El administrador como estratega
| Autor | Oscar Johansen |
| Páginas | 37-47 |
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3.1. EL ESTRATEGA MILITAR
La idea de estrategia y de estratega dentro del
contexto de la administración de las organiza-
ciones sociales y, en particular, de las empresas
ha alcanzado gran notoriedad en los últimos
treinta años. En este período se ha pensado, se
ha sugerido, se ha afirmado y, también, se ha
criticado lo que se ha dado a conocer como la
“administración estratégica”. Como sucede con
frecuencia en la administración, parece ser que
entre aquellos que han desarrollado estas ideas
(y que son numerosos) lo único que los une es
la palabra “planificación”. Pero en el desarrollo
del tema y en las proposiciones que establecen,
difieren notablemente. Mintzberg (2003) ha
distinguido hasta diez “escuelas” diferentes en
torno a este concepto. Sin duda que este no es
un fenómeno único en la administración. Algo
semejante sucedió cuando apareció la idea de
la administración por objetivos.
No cabe duda de que la idea de estrategia
en administración ha sido importada desde las
llamadas ciencias militares, es decir, de lo que
algunos denominan como el arte de la guerra.
Por supuesto que en el campo de la administra-
ción ello no es en sí una novedad. En verdad,
esto refleja claramente el hecho de que desde
los comienzos del estudio de la administra-
ción, los conceptos centrales en esta materia,
tales como el de staff, la unidad de mando, la
estructura de tipo militar, la jerarquía, etc., se
han derivado fundamentalmente del modelo
militar. Lo mismo ha sucedido con las ideas
de autoridad, de responsabilidad, la prioridad
del objetivo de la totalidad sobre el objetivo de
3. EL ADMINISTRADOR COMO ESTRATEGA
las partes, la disciplina, etc. De hecho, hasta
unos cincuenta años atrás se afirmaba que los
modelos de estructuras organizacionales más
eficientes eran aquellos desarrollados por el
ejército y la Iglesia Católica.
Nuestro propósito aquí no es presentar,
comparar o discutir estas ideas, sino que tratar
de comprender qué es lo que queremos decir
cuando pensamos en el administrador como
un estratega. En otras palabras, qué significa
esta actividad en el trabajo del administrador.
Sin embargo, para llegar a ello creemos que
es conveniente remontarnos a los orígenes del
concepto mismo de estrategia. La palabra es-
trategia se deriva del vocablo griego estratega.
Para los antiguos griegos estratega era el título
con que se designaba a aquella persona que
se desempeñaba como general en jefe de sus
fuerzas militares. Se dice que en Atenas, una
vez que se verificaba la elección de los arcontas
(magistrados que se nombraban luego de la
muerte del rey), se procedía a la elección de
los estrategas, que eran los generales de infan-
tería, y a la de los hiparcos, que correspondía
a los generales de caballería.
A su vez, se conocía a la estrategia como la
ciencia propia que debía poseer el general de
un ejército, es decir, de los conocimientos y las
artes necesarias para cumplir en forma adecuada
con el objetivo que se le encomendaba. Este
último no era necesariamente la obtención
de la victoria en las batallas que sostenía con
su enemigo, como sucedió con la victoria de
Pirro, sino que consistía en alcanzar la derrota
final del enemigo, es decir, ganar la guerra,
alcanzar el triunfo total y final.
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