En búsqueda de la productividad perdida
| Autor | Bernardo Larraín |
| Cargo | Presidente de la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa) |
| Páginas | 22-23 |
22 Libertad y Desarrollo / lyd.org
l ex consejero del Banco Cen-
tral, Sebastián Claro, en una
columna reciente en
El Mercu-
rio,
“Moody´s y el crecimiento”,
decía que el llamado a diversi-
car la economía es atractivo, pero que se
había transformado en un lugar común. Lo
mismo podemos decir a los llamados abs-
tractos a aumentar el I+D o el emprendi-
miento. O los llamados a enfrentar un desa-
fío tan relevante como el que nos convoca,
la productividad.
Diversicación, innovación, emprendimien-
to y productividad efectivamente se han
transformado en protagonistas de la retó-
rica, de los deseos, de las soluciones mági-
cas, y mucho menos de las acciones siste-
máticas. Son temas demasiados relevantes
para dejarlos para los lugares comunes. Son
demasiado pertinentes como para dejarlos
a soluciones mágicas, como si bastara tocar
una tecla para activar su desarrollo.
Por eso considero tan oportuno, pertinente
y valioso este libro.
En búsqueda de la productividad perdi-
da
parte con dos conclusiones de Hernán
Cheyre que dicen relación con lo que acabo
de decir: no hay balas de plata para resolver
el problema de la productividad y segundo,
que el desafío de mejorar la productividad
es de carácter esencialmente dinámico.
Y es bueno partir por los datos y la eviden-
cia, como hace el capítulo escrito por Joan-
na Davidovich. No voy a repetir los datos
que muestran cómo la productividad pasó
de ser un potenciador a un lastre para el
crecimiento de nuestra economía. Sí haré
algunas menciones a los datos por sector
y por tamaño de empresa. Porque es im-
portante focalizar la acción y preguntarse,
¿dónde está el potencial de mayor produc-
tividad gestionable?
Es efectivo que minería, electricidad, gas y
agua son sectores donde la baja en produc-
tividad ha sido especialmente pronunciada.
Sin embargo, parece ser que para los dos
primeros sectores, al menos, las razones
son exógenas: para la minería, baja ley mi-
nera y menor disponibilidad de agua. Para
la generación eléctrica, más de 10 años de
sequía y el cambio abrupto de gas a diésel
durante varios años.
Por tamaño de empresas, aquellas con ma-
yores brechas de productividad se concen-
tran en las pequeñas y medianas empresas.
Es más, se cita un estudio que indica que
la productividad de las empresas grandes
es equivalente a las del mismo tamaño en
EE.UU. La principal brecha se observa en las
empresas medianas. Dice Davidovich que
“la diferencia de menos de 10% entre las em-
presas más grandes en los dos países se con-
vierte en un décit de 75% de productividad
laboral para el segundo grupo de empresas
más relevante en Chile”.
Relación del objetivo de rentabilidad con
el objetivo de productividad.
En relación al capítulo 1 de Greve y Ulloa, se
insinúa una contradicción entre el objetivo
de rentabilidad y el objetivo de productivi-
dad. Como si el primero en su esencia fuera
de corto plazo y el segundo fuera natural-
mente de largo plazo. Me parece, por el
contrario, que un objetivo de rentabilidad
de largo plazo es totalmente coherente con
un objetivo de productividad. Me parece
que la dimensión económica de largo plazo
es una buena guía para decisiones que pre-
tendan subir la productividad.
Sobre los determinantes inmediatos de la
productividad, la gran mayoría de ellas tien-
den a aumentar según el tamaño o escala
de la empresa: acumulación de capital hu-
mano, físico, escala, alcance, especializa-
ción, volumen de participación dentro de la
industria.
Vinculo esto con lo que concluye correcta-
mente el capítulo escrito por Jorge Fantuzzi
en cuanto a existir un vínculo positivo en-
tre competencia y productividad a través
de dos mecanismos: (i) un proceso de se-
lección darwiniana entre productores con
diferentes productividades y (ii) mayores
incentivos para tomar decisiones costosas
para elevar productividad.
Creo que en benecio de dar un salto en
productividad, sobre todo en mercados chi-
cos como el chileno, debemos migrar hacia
una denición de intensidad competitiva
que se aleja del número de actores o de los
índices de concentración y se acerca más
EN BÚSQUEDA DE LA
PRODUCTIVIDAD PERDIDA
Bernardo Larraín,
Presidente de la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa)
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