Desafío 6: mejorar instancias de colaboración público-privadas - Núm. 290, Enero 2021 - Serie Informe Económico - Libros y Revistas - VLEX 855265731

Desafío 6: mejorar instancias de colaboración público-privadas

AutorHernán Cheyre V.
Páginas26-27
26
WWW.LYD.ORG
serie informe ECONóMICO 290
VIII. Desafío 6: mejorar instancias
de colaboración público-privadas
Cualquier cambio orientado a impulsar con
mayor fuerza el desarrollo de la fuerza em-
prendedora en el país necesita, además de
los mejoramientos en el entorno regulato-
rio requeridos para generar nuevos espa-
cios y para nivelar la cancha que ya se han
mencionado, de una mejor institucionalidad
para facilitar y coordinar las acciones y es-
fuerzos de todos quienes participan en el
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ca necesariamente crear nuevas institucio-
nes ni tampoco introducir nuevas regulacio-
nes, sino que esencialmente debe apuntar
a mejorar las instancias de coordinación
para que los distintos sectores puedan de-
sarrollarse con todo su potencial. La “línea
roja” que se debe evitar cruzar es aquella
que empieza a confundir el concepto de
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parte de las instituciones estatales involu-
cradas en lo que respecta al desarrollo de
los distintos sectores productivos. Esto co-
loca en el tapete nuevamente la discusión
sobre las políticas de desarrollo productivo
ya abordadas anteriormente. Al respecto,
es pertinente hacer referencia a discusio-
nes que han tenido lugar en el seno de la
OECD sobre la materia. En un informe pu-
blicado en conjunto con el Banco Mundial
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la estrategia de “elegir sectores ganadores”
(picking winners, en su expresión en inglés)
debe ser reemplazada por la de “conectar
sectores ganadores” (matching winners), en
la lógica de reemplazar la labor de “selec-
ción” por la de “articulación”. En simple, lo
que se sugiere es avanzar hacia un enfoque
que privilegia la búsqueda de espacios de
colaboración estratégica entre los secto-
res público y privado para cerrar brechas
y tender puentes que permitan mejorar la
productividad de los distintos sectores y
por esta vía, mejorar su competitividad glo-
 
foco hacia la provisión de bienes públicos
en función de lo requerido por los distintos
sectores para su mejor desarrollo. Obvia-
mente los emprendedores que están recién
 -
ciente para poder competir en igualdad de
condiciones con actores de mayor tamaño,
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un esquema que opere bajo este enfoque.
Un tema que no alcanza a resolverse del
todo, a pesar del cambio de enfoque que
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decisión que deben prevalecer para resol-
ver apoyar una u otra iniciativa de articu-
lación, ya que inevitablemente habrá que
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Una opción sería la de privilegiar los meca-
nismos de concurso abierto, al cual puedan
postular todos los sectores, otorgándosele
una ponderación mayor a aquellas iniciati-
vas que muestren una mayor capacidad de
    
Esto no solo sería una muestra del grado
de compromiso existente de parte de los
postulantes, sino que también sería una in-
dicación acerca del potencial que el propio
mercado le está asignando a las distintas
propuestas.

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