Desafío 7: fortalecer una cultura pro emprendimiento
| Autor | Hernán Cheyre V. |
| Páginas | 28-31 |
28
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serie informe ECONóMICO 290
IX. Desafío 7: fortalecer una cultura
pro emprendimiento
Un país que verdaderamente tiene una
cultura de emprendimiento asentada es
un país en el que la opción de emprender
es valorada positivamente por la sociedad,
donde los éxitos obtenidos son reconocidos
favorablemente y donde existe una toleran-
cia al fracaso.
Sin perjuicio de la opinión negativa que
puede haber en Chile respecto de la activi-
ya se ha dicho, por una percepción de abu-
so y de posiciones de privilegio-, el forta-
lecimiento del movimiento emprendedor
que ha tenido lugar durante la última déca-
da está dando cuenta, en los hechos, que
la actitud hacia esta opción laboral se ha
tornado cada vez más favorable. El hecho
de que más de uno de cada tres chilenos
-
do alguna actividad emprendedora que se
encuentra en sus etapas iniciales, más que
duplicando lo que se observaba una déca-
da atrás y con la mayor proporción del total,
manifestando que lo hace porque ha detec-
tado buenas oportunidades de negocio, en
contraposición al emprendimiento que sur-
ge por necesidad, son datos ilustrativos de
una nueva realidad. Esto se complementa
con el antecedente de que más de un 70%
de la población encuestada considera que
el emprendimiento es una buena opción de
En lo que respecta a la actitud frente al fra-
caso, no obstante, falta mucho por avanzar.
El dato que surge de la encuesta GEM-UDD
en cuanto a que un 30% de la población
adulta que ve en el emprendimiento una
temor al fracaso es sugerente, pero muestra
solo una arista del problema. Es natural que
exista preocupación ante la posibilidad de
que un determinado proyecto no prospe-
perder el esfuerzo y los recursos invertidos
en la iniciativa, pero una preocupación dis-
tinta es la que proviene del temor al castigo
legal y social asociado al fracaso en un ne-
gocio. Como ya se señaló, la antigua ley de
quiebras que rigió hasta el año 2013, era ex-
tremadamente engorrosa en sus procedi-
mientos y onerosa para el afectado, al punto
que para poder “dar vuelta la página” debían
transcurrir en promedio 4,5 años. En ese
lapso, quien había fallado en su negocio te-
nía prácticamente cerradas las puertas para
volver a intentar una aventura empresarial,
e incluso para reinsertarse laboralmente en
alguna otra actividad. A la errónea idea pre-
concebida de que quien enfrenta una quie-
bra naturalmente ha debido incurrir en un
ilícito, se sumaba el estigma de “perdedor”
que debe cargar quien había fracasado en
un emprendimiento.
La cultura anglosajona es completamente
distinta en esta materia, existiendo una mi-
rada hacia quien ha fallado en un negocio
-salvo en los casos en que ha habido frau-
de, por cierto- más desde la perspectiva del
aprendizaje. Paso a relatar una anécdota
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