Se dice que en el marco del proceso presupuestario para el año 2020, la Dirección de Presupuestos del Ministerio de Hacienda (Dipres) publicó los resultados de la Evaluación de Programas Gubernamentales (EPG) finalizada en el segundo trimestre del 2019 - Núm. 308, Agosto 2019 - Revista Libertad y Desarrollo - Libros y Revistas - VLEX 809458453

Se dice que en el marco del proceso presupuestario para el año 2020, la Dirección de Presupuestos del Ministerio de Hacienda (Dipres) publicó los resultados de la Evaluación de Programas Gubernamentales (EPG) finalizada en el segundo trimestre del 2019

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se dice que
Agosto 2019 / Nº 308 21
COMPROBADO
n el marco del
proceso presu-
puestario para
el año 2020, la
Dirección de
Presupuestos del Ministerio de
Hacienda (Dipres) publicó los
resultados de la Evaluación de
Programas Gubernamentales
(EPG) nalizada en el segun-
do trimestre del 2019. EPG
representa una de las cuatro
líneas de evaluación ex post de
programas sociales, de fomen-
to productivo y de desarrollo
institucional. A través de esta
línea se evalúa la consistencia
de los objetivos y del diseño
del programa, aspectos de su
organización y gestión y resul-
tados a nivel de producto.
LO CIERTO ES QUE
ESin desmerecer la gran impor-
tancia que estas evaluaciones
presentan para el proceso
presupuestario, un análisis más
detallado del procedimiento y de
sus resultados deja en evidencia
algunas dicultades respecto de
las cuales sería adecuado imple-
mentar mejoras.
En primer lugar, aun cuando
el objetivo de este sistema de
evaluación es generar informa-
ción adecuada para promover
la eciencia y la ecacia en la
asignación y uso de los recur-
sos públicos en cada proceso
presupuestario, los resultados
encontrados no son vinculantes,
ni en el corto ni en el mediano
plazo, no existiendo una relación
directa y explícita entre recursos
y desempeño.
Además de la inexistencia del
vínculo entre evaluación y
asignación de recursos, los pro-
gramas evaluados representan
un porcentaje menor del gasto
total del sector público, limitan-
do aún más el impacto de estas
evaluaciones.
Finalmente, las dicultades que
surgen en el intento de asignar
una calicación a cada aspecto
de cada programa a evaluar,
dejan de maniesto la necesidad
de vincular más la puesta en
operación de un programa con
su método de evaluación. Es de-
cir, que en la etapa de diseño de
un programa se dena cómo se
evaluarán sus resultados. Mejoras
en este vínculo permitirían avan-
zar en un sistema más perma-
nente de evaluación para cada
programa y no esporádico como
es en la actualidad, permitiendo,
adicionalmente, evaluar montos
más signicativos destinados a
estos programas.
Nivel
desempeño
Número
programas Mill. US$
Particip. en
gasto total
programas
Año
promedio
inicio
Con evaluación de
resultados
(Número) (Porcentaje)
Bueno 128 4,4% 2015 1100%
Medio 7310 49,2% 2003 229%
Bajo 3229 36,3% 2007 00%
Malo 664 10,2% 2005 6100%
17 630 100% 2005 953%
EVALUACIÓN DE PROGRAMAS
GUBERNAMENTALES
Fuente: LyD con información contenida en “Resultados evaluaciones segundo semestre 2019”,
Dirección de Presupuestos, Ministerio de Hacienda.

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