Costos corrientes de reemplazo (ccr ): un enfoque alternativo, apropiado para medir la utilidad y tomar decisiones - Análisis de estados financieros. Textos y casos - Libros y Revistas - VLEX 327147555

Costos corrientes de reemplazo (ccr ): un enfoque alternativo, apropiado para medir la utilidad y tomar decisiones

AutorFernando Bravo Herrera
Cargo del AutorPhilosophy Doctor in Management, ingeniero comercial, contador auditor, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Universidad de Chile
Páginas73-80
73
INTRODUCCIÓN
El aumento en la inflación es un fenómeno
generalizado en el mundo, especialmente en
los países en desarrollo, según cualquier esta-
dística de los organismos internacionales.24 Los
administradores e inversionistas, uno de cuyos
intereses es conocer el valor de las empresas en
un momento del tiempo y el monto de las utili-
dades generadas en un período, se han estado
preguntando acerca de la representatividad de
la información entregada en los estados finan-
cieros tradicionales.
Por cierto, los estados financieros constituyen
sólo una de las fuentes de información que utili-
zan los usuarios para formarse sus expectativas de
flujos futuros de caja (dividendos) y del valor de
la acción respectiva, sin predicciones de utilida-
des y gestión de los directivos a través del análisis
de estos estados. Por lo demás, su extenso uso y
publicación confirman su importancia.
Para que una empresa otorgue dividendos
sin afectar su capacidad de operación en el
futuro, debe hacerlo del total de utilidades
calculadas de forma que sus gastos cubran la re-
posición del capital empleado en la producción
(inventarios, uso de equipos, etc.). Sin embar-
go, los aumentos en los precios de compra de
los insumos usados en la producción, unidos a
la utilización de los principios de contabilidad
generalmente aceptados –costo, realización
e igual poder adquisitivo de la moneda en el
sistema de costos históricos (CH)– conducen
a que la utilidad neta sea un valor híbrido que
no señala claramente si ella es real y si cubre
24 Véase, por ejemplo, Estadísticas Financieras Interna-
cionales del Fondo Monetario Internacional, 1990.
los costos de reponer los insumos a sus nuevos
precios de mercado.
Dado que nuestro país se ve afectado cons-
tantemente por cambios en los niveles especí-
ficos y generales de precios,25 se ha generado
un sistema de corrección monetaria que básica-
mente utiliza el Índice de Precios al Consumi-
dor (IPC) para corregir el cambio de valor de la
moneda, en la cual están expresados los activos,
pasivos y resultados de la compañía. Este sistema
se conoce como Poder Adquisitivo de la Mone-
da (PAM) y se orienta a un cambio en la unidad
de medida utilizada en la contabilidad. Sin
embargo, como en realidad cada empresa se ve
afectada en forma particular por los cambios en
los precios según sus características individuales,
se hace necesario estudiar un enfoque diferente
que considere su propia realidad.
Uno de los esquemas alternativos propuestos
y objeto de este capítulo es el de Costos Corrien-
tes de Reemplazo (CCR), que permite dividir y
profundizar el concepto de utilidad tradicional
para una mejor utilización en el proceso de
toma de decisiones de la alta gerencia y del
inversionista externo.26 Este enfoque pretende
un cambio en el sistema de valuación de los
activos, pasivos y gastos, sin cambiar la unidad
de medida.
25 Un índice general de precios, como el Índice de Pre-
cios al por Mayor (IPM) o el Índice de Precios al Consumidor
(IPC), mide las variaciones en los precios de una canasta va-
riada de artículos. Un índice específico de precios mide los
cambios de precios de un grupo de artículos pertenecientes
a una familia, como podrían ser los artículos eléctricos o los
materiales de construcción.
26 O sea, el esquema de costos corrientes de reemplazo
propuesto es válido tanto para la contabilidad administrativa
(información para usuarios internos) como para la contabilidad
financiera (usuarios fundamentalmente externos).
C A P Í T U L O 6
COSTOS CORRIENTES DE REEMPLAZO (CCR):
UN ENFOQUE ALTERNATIVO, APROPIADO PARA MEDIR
LA UTILIDAD Y TOMAR DECISIONES

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