Esto es una política de Estado, los cambios estructurales que se requieren no se logran en un gobierno
| Autor | Susana Tonda |
| Cargo | Directora del SENAME |
| Páginas | 5-8 |
Enero 2019 /Nº 302 5 Mayo 2019 /Nº 305 5
TEMA PRINCIPAL
Susana Tonda
DIRECTORA DEL SENAME:
n año desaante, agotador,
pero también graticante. Así
resumiría Susana Tonda, Di-
rectora del Servicio Nacional
de Menores (SENAME), lo que
ha sido su primer año al mando de la ins-
titución. Sobre los principales avances y lo
que se viene en este tema prioritario para el
actual gobierno conversó con Revista LyD.
¿Cuáles cree que han sido los principales
logros alcanzados?
El primer logro ha sido armar equipo. Hoy
somos un equipo de trabajo no sólo con las
personas que llegaron sino también con las
personas que existían dentro de la institu-
ción y tenemos un proyecto común, desa-
fíos comunes que se sienten y perciben. Por
ejemplo, cuando voy a regiones se siente
que hay sintonía en los proyectos, en los lo-
gros y eso indudablemente es difícil. Siento
que estamos construyendo una gran cate-
dral que la estamos visualizando todos.
El otro gran logro es que hemos ido avan-
zando en algunos proyectos de cambios
que son tremendamente necesarios para el
futuro. Cuando yo llegué al SENAME plan-
teé que había que hacer cambios estructu-
rales, pero también de corto plazo, no sólo
cambiar el techo sino también poner las
ollas para las goteras y en eso efectivamen-
te se ha ido avanzando. El Acuerdo Nacio-
nal por la Infancia nos marcó una ruta, nos
permitió implementar los cambios que re-
quieren los niños que están hoy en el siste-
ma de cuidados alternativos y en paralelo, ir
haciendo cambios estructurales de media-
no y largo plazo.
En el área de protección, ¿Cómo se
denieron las líneas de trabajo?
En el mundo de protección, nos planteamos
tres grandes líneas de trabajo. La primera y
más urgente era reformar el sistema de cui-
dados alternativos y dentro de cuidados al-
ternativos, que es donde el niño no está con
su familia de origen, el gran desafío era en
residencias-centros y en familias de acogida.
En lo que eran centros, nos propusimos re-
estructurar los Centros Residencial de Admi-
nistración Directa (CREAD) y por otro lado,
con la ley corta, apoyar y mejorar la calidad
de vida de todos los niños que están en re-
sidencias de organismos colaboradores. En
octubre del 2018 iniciamos la reformulación
completa de los CREAD con la inauguración
de la primera residencia familiar en Coyhai-
que, que siguió con el cierre de Playa Ancha
U
“Esto es una política de Estado,
los cambios estructurales que se
requieren no se logran en un gobierno”
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