Prioridades para la etapa que se viene
| Autor | Hernán Cheyre V. |
| Cargo | Ingeniero comercial |
| Páginas | 14-24 |
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serie informe económico 288
¿Cuáles deberían ser las prioridades para la
etapa que viene?
En primer lugar, volver a echar a andar la
economía en un contexto de alto desem-
pleo y de liberación de recursos como con-
secuencia del cierre de empresas que está
teniendo lugar. Hay aproximadamente 1,8
millones de personas que han perdido su
puesto de trabajo, a los que habría que su-
mar a quienes están en el programa transi-
torio de protección del empleo. Vamos a ver
a más de 2 millones de personas buscando
un nuevo trabajo, y la creación de nuevos
empleos va a ser un proceso arduo.
En segundo lugar, se deben crear las condi-
ciones que permitan mejorar la productivi-
dad. Lo que ha ocurrido no nos puede hacer
olvidar de dónde venimos: una pérdida de
potencial de crecimiento en que la produc-
tividad -uno de los elementos fundamenta-
les donde hemos visto decaer su relevan-
cia en la explicación del crecimiento- debe
retomar un rol más preponderante. En un
contexto de mayor sustentabilidad en el
crecimiento, las exportaciones tendrán un
papel fundamental. Pero en los mercados
de exportación también el consumidor y los
países se van a poner más sosticados en
términos de las exigencias –huella de car-
bono, energías verdes- y éste es un efecto
del cual hay que hacerse cargo.
Dicho lo anterior, se pueden distinguir tres
prioridades básicas para la etapa que viene:
1. Dinamizar el (re)emprendimiento. Lo pri-
mero es el apoyo nanciero y de gestión a
la empresa de menor tamaño. El Programa
Fogape ha permitido atender a 200 mil em-
presas de menor tamaño en créditos que
superan ya los US$ 10.000 millones. CORFO,
por su parte, está lanzando el fondo Crece,
instancia para que inversionistas instituciona-
les, family oces e inversionistas privados en
general, puedan constituir un fondo que otor-
gue préstamos a instituciones nancieras no
bancarias, lo cual es una manera de introducir
mayor competencia en el sistema nanciero
en general y así poder acceder a empresas
que no están siendo atendidas por el progra-
ma Fogape tradicional. Y en lo que respecta al
apoyo a la gestión, muchas empresas chicas
van a tener que aprender técnicas de asociati-
vidad y también deberán repensar su modelo
de negocio. Hay un espacio natural para que
el Estado pueda colaborar en estas materias,
en la lógica de facilitar el (re)emprendimiento.
2. Lograr mayor uidez en cómo se reorga-
nizan las empresas. Existe extrema rigidez en
la regulación vigente (la ley de insolvencia y
re-emprendimiento), lo cual diculta que las
Pymes puedan participar en procesos de re-
organización, lo que muchas veces en forma
innecesaria las conduce por un camino que
las lleva a la quiebra. Lo que hay que lograr
es mayor uidez en los procesos de reorga-
nización, especialmente en lo referido a las
empresa de menor tamaño, que enfrentan
mayores trabas.
II. PRIORIDADES PARA LA ETAPA
QUE SE VIENE
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