Propuestas - Núm. 275, Diciembre 2018 - Serie Informe Económico - Libros y Revistas - VLEX 757535601

Propuestas

Páginas16-31
14
CENTRO DE ESTUDIOS PÚBLICOS / CHILE21 / ESPACIO PÚBLICO / LIBERTAD Y DESARROLLO
Tabla 4
 C    
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
T        
J        
R   

       
R         
F        
O   

       
T     -
 
   6,3%    
O     -
 
 3,6%      
O     
    

  36,3% 31,6% 34,4%   
Fuente E        D
Finalmente, cabe observar que a lo largo de los años el Estado ha venido vin-
            
     A       
       E     
  É           
corregirlo.
2 / Propuestas
2.1. Propuestas sobre el Sistema de Alta Dirección Pública
(SADP)
L L N        SADP L  -
          
           P  
           
SADP            -
  E          
           A   -
             
GESTIÓN DE PERSONAS EN EL ESTADO
15
              -
    S        
           
           -
         
E S C SC     R E N  
           E
C              -
               
E          SC   -
       A    
       L N   SC     
de candidatos. Por ejemplo, el SC puede llamar a postular a otros concursos a
           -
           E  
            
       
S             -
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una “carrera” de los servidores públicos, de manera que quienes ingresen al
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dirigiendo un servicio similar en otra área o uno de mayor complejidad en la
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del cargo, pueda asumirlo.

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